北京彦隆咨询有限公司人力资源综合评价系统

人力资源综合评价系统
公司： 北京彦隆咨询有限责任公司测评部
简介： ★ 个性品质测验
　　 考察企业各级员工或应试者的各种性格特征，它们的组合模式，相应的心理健康状况以及适应环境和工作要求的心理素质，以保证能够选拔出优秀人才。
　　主要测验：
※ 卡特尔16种人格因素测验 了解应试人员在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现，能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受的能力等。
※ DISC个性测验 从服从、影响、稳定、控制四个方面的人格特点对人进行描绘，了解应试人员的管理、领导素质及情绪的稳定性。
※ 管理人员人格测验 从与管理绩效相关的12种人格维度出发，了解应试者的行为风格、思维和处事方式，能预测组织管理潜力，对其适宜的发展方向和组织环境提出建议。
※ 管理着自我开发测验 测查应试者的思维的流畅性、新颖性、独创性和想象力，从而使组织全面的掌握和诊断应试者的总体的创造力，以及其创造性思维各个方面的长处和不足。
★ 职业适应性测验
　　帮助应试者确定其职业兴趣及职业能力特点。为应试者选择职业及进行相关职业培训提供参考依据。
　　主要测验：
※ 生活特性问卷 揭示应试人员的动机欲求、从权力动机、成就动机、亲和动机、风险动机四个方面描述应试者的动机模式和强弱程度
※ 职业兴趣测验 从艺术、事物、经营、研究、技能、社交六个方面了解应试者兴趣分化，评定动机水平。

★ 能力测验
　　判断应试者具有何种能力优势，测定在所从事的工作中，成功和适应的可能性，包括在工作中可发展的潜能。通过此类测验可以协助企业择优录用和合理配置人员，并指导员工的能力、职业发展。
　　主要测验：（基本能力/职业能力）
◆ 基本能力测验
※ 多项能力、职业意向咨询 测查应试者语言、推理、数字计算能力、逻辑推理能力、空间理解与机械分析能力，预测应试者胜任不同类型工作的可能性和发展潜力。
※ 数量分析能力测验 测查应试者对数量、图表等商业信息的分析能力和敏感度。
※ 逻辑推理能力测验测 测查应试者推理的严密性、连贯性的思维的敏锐度。
◆ 职业能力测验
※ 敏感性与沟通能力测验 测查应试者的人际敏感性，并可评估其营销常识，沟通模式与技巧，人际沟通能力。

★ 组织行为评估
　　考察现代企业中员工、领导和团体的行为水平，提供给您企业动作所处状态的准确信息。
　　主要工具：
◆ 个体行为评估
※ 工作感觉评定 测查应试者对其现任工作的满意度，为组织了解员工的工作态度和稳定性提供信息。
※ 价值取向评估 测查应试者在社交、理论、审美和经济四种价值取向的相对强度。
※ 需求测试 以马斯洛的需求层次理论为依据，测查应试者同低到高各级需要的相对强度。
◆ 领导行为评估
※ 沟通方式评定 测查应试者是否了解正确的上下沟通的知识、概念和技巧。
※ 冲突应付方式评定 测查应试者在各种冲突情境中应付冲突的方式、风格。
※ 工作习惯评定 了解应试者的官僚主义意识，对制度化和规范化的工作模式的好恶。
※ 变革意识评估 测查应试者对事物变化的敏感以及是否具有变通和革新的意识。
◆ 团体行为评估
※ 团体健康度评定 测查团体的工作技巧、士气氛围和凝聚力以及集体领导水平的现状。
※ 团体绩效评定 评估团体在问题解决过程中分工协作的工作气氛以及团体运作的有效性。

◆ 情境模拟测验
　　用于对中、高层次的管理人员的针对性选拔。
　　主要工具：
※ 小组讨论 通过观测应试者参与模拟讨论中的行为表现，评估其组织能力、洞察力、情绪控制、口头表达、团队意识及成熟度。
※ 公文筐测验 提供模拟真实的工作情境，测查应试者的计划、预测、决策、沟通等管理能力。

★ 面向高绩效的管理测验
　　主要工具：
※ 人际敏感能力测验 测查管理者一般的沟通常识。
※ 管理变革测验 帮助管理者了解自己在多大程度上对企业组织中引入的变革以及有关引入变革的方法有正确的了解。
※ 团队指导技能测验 帮助管理者检查自己是否了解对自己所在团队的成员进行指导的正确知识和方法。
※ 自我实现测验 帮助管理者了解自己有哪些需要尚未得到满足，它们在多大程度上可能成为行为的原因和驱动力量。
※ 人际关系管理测验 帮助管理者了解自己在多大程度上掌握对待他人的正确态度。
※ 沟通技能测验 帮助管理者了解自己在多大程度上掌握正确沟通的常识和方法。
※ 管理方式测验 检测X、Y、Z管理方式，它们分别对应三种不同的对人类本性的假设。而采取不同的假设，就会对人采取不同的态度和对待策略，从而影响管理者的管理策略和方式。
※ 基本管理风格测验 帮助管理者思考自己现有的管理风格及其他可能的管理风格，这一思考有利于人们调整行为而提高管理绩效。
※ 管理情境技巧测验 帮助管理者鉴别哪种方式是在日常的管理运作实践中有效的必要的。
※ 组织绩效测验 帮助管理者了解自己所处的企业组织及在关管理的绩效取向及实际产出效果。

★ 结构化面试
　　在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要素提出一系列设计良好的问题。考察应试者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和对方策略，并做出量化分析和评估；同时结合个人简历等资料，提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机、需求等方面的问题，全面把握应试者的心态、岗位适应性和素质，广泛应用于人员选拔工作，特别是管理人员、营销人员和技术人员。

 
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