企业管理人才测评系统

『更新时间：2007-2-6 11:16:12 』『点击数：收藏』『作者：未知 |来源：本站原创』

名称：企业管理人才测评系统

公司：人事部人事考试中心

简介：
企业管理人才测评系统简介

　　《企业管理人才测评系统》是人事部人事考试中心根据我国社会主义市场经济发展和对企业中层管理人员的选拔安置的需要，吸收借鉴国内外有关研究成果的基础上，按科学性和应用性并举的原则，组织国内著名心理学和管理学专家，投资200余万元，历时三年开发的用于评价企业中层管理人员基本管理素质的测评工具。国内不同地域、行业、规模、所有制性质的二百余家企业4000余管理人员参与了试测、数据采样和常模抽样工作。全国数据取样的分析结果显示：各测验的结构清晰，稳定性和可靠性等指标较好，对个人心理素质总方差解释率为62.3%。该系统已于1998年初通过人事部的部级鉴定，其著作权和版权属人事部人事考试中心独家所有。

一、概述

　　我们的研究表明，企业的中层管理人员是依据组织的战略经营决策进行战术性组织实施和管理的人才，影响和制约其行为及和效果的因素很多。《企业管理人才测评系统》主要从管理者的动力、行为方式和能力的三个向量指标方面分别开发测评工具，以大体上把握其从事管理活动相关的总体心理素质情况。

　　《企业管理人才测评系统》由组织行为动机、职业兴趣、行为风格和管理能力倾向四个测评工具组成。其中组织行为动机和职业兴趣测验主要考察被测人的动力因素特征（其中职业兴趣测验考察原本的兴趣倾向，组织行为动机测验考察功利性动机）；行为风格测验主要考察被测人的人格（行为方式）因素特征；能力倾向测验主要考察被测人的能力因素特征。简单地说，职业兴趣测验测量受测者“喜欢干什么”，组织行为动机测验测量受测者“想干什么”，行为风格测验测量受测者“通常怎么干”，管理能力倾向测验测量受测者“能否干”。

　　《组织行为动机测验》是考察在组织环境中受测者行为动机机制的测评工具。本工具主要根据成就动机理论、目标理论、权力动机理论和交往动机理论，并结合管理工作的特点，从权力动机、争取成功倾向、回避失败倾向、风险决策和亲和动机五个维度进行开发。各维度的主要内容包括：

1.权力动机：考察在组织中，受测者对各种控制力、影响力的态度和需要。具体内容包括：控制力(权威、决策、获胜、指挥、领导)、组织化意识、发展他人、上下级的相容性。

2.争取成功：考察受测者对成就的态度和需要，包括目标设置与目标选择、努力程度等。

3.回避失败：考察受测者对困难的态度和对失败的承受力，以及在遇到困难和挫折时对获得帮助的期待。

4.风险决策：考察受测者对风险的态度和决策风格。

5.亲和动机：考察受测者对交往的需求和对社交活动的愿望。

　　《组织行为动机测验》共包括87个题目，要求测试者迅速如实回答每一个问题。测验虽然没有严格的时间限制，但通常在20分钟内完成。

《职业兴趣测验》是考察受测者职业兴趣特征的测评工具。是在对各种职业兴趣理论进行系统分析的基础上，以最具代表性的Holland的职业兴趣理论作为本测验开发的理论基础，从六个维度进行开发，每个兴趣维度均包括活动、工作和技能三方面。各维度主要内容有：

1.艺术取向：喜欢艺术性工作，喜欢想象、自主和创造等。

2.习俗取向：喜欢同文字、数字打交道和整理、安排事务等传统性的工作，倾向于顺从、务实、细心、节俭、有条理、有耐性。

3.经营取向：喜欢推销、服务、管理等同人和观念打交道的工作。爱交际、冒险，倾向于乐观，细心、有抱负。 4.研究取向：喜欢各种研究性工作，倾向于好奇、仔细、独立、安详、俭朴。

5.技能取向：喜欢同事务打交道的现实性的实在工作，通常具有机械技能和体力，倾向于谦逊、真诚、敏感、务实、朴素、节俭。