彼得·德鲁克(Peter Drucker)，现代管理学之父，管理学学科的创建人，被誉为世界管理学界“大师中的大师”。德鲁克先生提出的具有划时代意义的目标管理（MBO）概念，已成为当代管理学的重要组成部分。几十年间，他致力于管理学领域的研究，使管理学的思想和精髓传播于世。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。

德鲁克先生不仅是一位杰出的管理学大师，还是一位伟大的思想家、作家和艺术家，他在其他诸多领域都有深厚的造诣。他不仅关心企业的资源管理，他也同样关心企业组织在社会中的道德职能。

全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人，都更有效地做到了这一点。

---美国通用集团（GE）原总裁杰克·韦尔奇

只要一提起彼得·德鲁克的名字，在一望无际的企业丛林中，就会有无数双耳朵竖起来听。

---《哈佛商业评论》

彼得·德鲁克先生亲自参与了德鲁克高级管理证书课程（Drucker EDP）的设计与研发。

课程目标

本项目是由北京光华管理研修中心、广东新笙管理顾问公司和美国Claremont大学德鲁克研究生院的多位专家合作，在德鲁克先生的亲自指导下完成设计，涵盖了高层管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的主要专题。

适合对象

² 8年以上工作经验（含4年以上管理经验）的企业高层管理者

² 希望系统学习管理知识的企业家

课程师资（中外专家组成）

参加德鲁克高级管理证书课程授课的教师，均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。

*外籍专家上课时，配有中文翻译

学制

您可以在六个月内完成整个项目的学习（学习期间，每月集中授课两至四天）

结业证书

学员在顺利完成全部学习后，将得到有德鲁克先生签名的德鲁克高级管理证书。

课题辅导

建议参课学员应带着与课程相关，并以本企业情况为研究的课题前来学习，不同领域的授课教师将就学员的课题论文进行辅导。

开课时间

2007年9月15日

学习费用

全部2.6万元（含参课、教材、午餐、证书）

德鲁克高级管理证书课程 学习专题

课程架构

模块内容	课时
模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己）	4天
模块二：提升管理者的领导力（管理他人）	4天
模块三：使企业更具竞争力（管理组织）	8天

课程内容及安排

模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己）

新千年CEO所面临的挑战

（2天）

Ÿ 未来社会的管理

Ÿ 迎接新世纪的管理挑战

Ÿ 高效管理者的两大支柱

Ÿ 有效沟通

有效制定决策

（1天）

Ÿ 制定决策的基础

Ÿ 德鲁克关于制定决策的真知灼见

Ÿ 如何领导集体决策会议？

Ÿ 案例研究

信息与今日的管理者

（1天）

Ÿ 管理者如何找到自己需要的信息？

Ÿ 有没有信息型组织？要不要信息型组织？

Ÿ 信息革命、互联网及其对你的企业的影响

管理者圆桌研讨会*

*高层管理者圆桌研讨会：特有的圆桌研讨会是每个课程模块的组成部分。学员在研讨会上将共同深入探讨现实管理问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践。

模块二：提升管理者的领导力（管理他人）

领导力与激励

（1天）

Ÿ 对领导力与激励的一般研究及其在中国的应用

Ÿ 德鲁克对领导力与激励的真知灼见

Ÿ 绝不要挫伤员工的积极性

Ÿ 案例研究

领导专业人士、技术专家和知识工作者

（1天）

Ÿ 变化中的劳动力构成——从“体力劳动”到“脑力劳动”

Ÿ 专业人员的特点、工作需求和动力

Ÿ 对专业人员需要“管理”还是“领导”？

Ÿ 如何提高他们的工作绩效？

Ÿ 怎样保住这些无形资产？

人力资源的战略管理

（1天）

Ÿ 高层管理者与一线管理者在支持或执行人力资源职能时扮演的角色

Ÿ 评估组织内部人力资源职能的有效性

Ÿ 人力资源和一线管理者的关系

Ÿ 更好地制定人员选拔及提升的决策

Ÿ 当代职业规划

Ÿ 薪酬办法以及管理者和管理层的激励

Ÿ 案例研究

视变革为机会

（1天）

Ÿ 为什么企业要变革？在规划、引入和管理变革中需要什么样的战略和策略？

Ÿ 克服变革中的抵触情绪

Ÿ 变革是机会，而不是威胁

管理者圆桌研讨会

模块三：使企业更具竞争力（管理组织）

战略思考

（4天）

Ÿ 德鲁克的战略思维方法以及德鲁克的事业理论

Ÿ 企业的使命、远景与企业的目的

Ÿ 把企业的使命转化为企业的具体目标

Ÿ 制定战略时可以参考的五个确定因素

Ÿ 需要避免的五个致命的经营错误

Ÿ 评估企业所处的外部环境

Ÿ 确定企业的核心竞争力

Ÿ 选择合适的企业战略

Ÿ 案例研究

Ÿ 管理者圆桌研讨会

兼并、收购与战略联盟

（2天）

Ÿ 企业并购与战略联盟——哪种方法更好？

Ÿ 如何收购、出售一个企业？如何为企业估价？

Ÿ 面对80% 的失败率，怎样才能使兼并成功？

Ÿ 如何使兼并后的企业更加成功？

Ÿ 案例研究

建立一个具有创新和企业家精神的组织

（2天）

Ÿ 企业和产品的生命周期，为生存而创新

Ÿ 从哪儿去找创新机会？

Ÿ 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？

Ÿ 研发新产品并把它成功推向市场的战略

Ÿ 推出新的业务