情境领导

『更新时间：2007-7-23 16:07:41 』『点击数：收藏』『作者：Wayne Ch… |来源：本站原创』

【课程大纲】
核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而使自己实施有效的管理和领导。这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。

第一单元：如何影响员工绩效
—领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
员工状态的录像分析
第二单元：员工状态的评估标准
员工状态的定义与分类
员工状态的评估
第三单元：领导者的应有行为
—领导模式理论--情境理论
领导风格分析
第四单元：如何提升员工绩效
员工状态退化循环模式
员工状态发展循环模式
分析两种循环模式，有效提高员工绩效
权力基础—影响力驱动器
360度个人领导力分析报告：
个人领导风格（主要和次要）诊断
领导风格应变度评析
领导风格改进建议
实战模拟训练
个人领导力优劣项分析
十二个情境问题

【原创机构介绍】
美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗•赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。过去的40年中，情境领导模式已成为世界上最普遍使用的领导力模式。

国际1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境。已有来自世界各地的超过10，000，000经理人参加了美国领导力研究中心的情境领导培训。他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。

与此同时，情境领导®模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。在中国，领导力研究中心通过与企麦咨询合作提供一系列的情境产品和服务。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。

情境领导®模式因其强调任务的细分以及关注行为本身，它适用于任何文化或组织。美国领导力研究中心已与企麦咨询结成合作伙伴，共同为在华的企业提供情境领导®培训。

保罗•赫塞博士是一位行为学家，早在20世纪60年代早期，他就率先发表了“情境领导®模式”理论，从而奠定了他在情境领导®领域的大师地位。1969年，他出版了《情境领导®模式》和《组织行为管理》的教科书。目前，这两部经典作品已被翻译成14种语言，在全球销售了100多万册。30多年来，赫塞博士的情景领导理论被人们广泛采用，作为经理人培训的必用装备而长盛不衰。世界1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境，他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
　　保罗•赫塞博士还是享誉世界的教育家、培训家、演讲家和会议领导者。作为“领导研究中心”的创始人和首席执行官，他培训过来自150多个国家的1000多个顶尖企业和1000多万经理人，其中包括大批来自于Mobil、IBM、通用汽车、北电网络、联邦快递、施乐、Caterpillar和Illinois Bell.等知名企业的高级经理和高级主管。20世纪60年代中期，赫塞在“领导力研究中心”的研究中引导了“情境领导®模式”的发展，并在30年中不断完善，这种对领导的探讨方法得到了美国和其他国家的广泛采纳。
与此同时，情境领导®模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。
情境领导®模式因其强调任务的细分以及关注行为本身，它适用于任何文化或组织。

【课程对象】：企业的中高层管理者，各类团队领导，希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等

【授课时间安排】：2007年8月30-31日两天（上午9：00-下午17：00）