德鲁克EDP、IPM经典课程登陆广东
『 更新时间：2007-8-3 10:07:02 』『 点击数： 收藏 』『 作者：gdxinsen |来源：本站原创 』
聆听大师真谛 分享风靡全球的顶级管理课程
标准定价：1800元/天;IPM课程八天共12800元;EDP课程16天共26000元.
德鲁克EDP、IPM经典课程登陆广东
广州新老客户优惠体验月（仅此一期）
优惠政策(体验满意后付款，并享优惠)：
个人参加：第一天先体验，满意后继续学习模块一课程，享5折优惠（名额有限，先预约，限公司经理级以上职位）；其余课程9折。
团队参加：三人以上可享三送一优惠（即7.5折优惠价）。
● 课 程 时 间：（全部周六、周日9：00—17：00上课）
2007年09月15-16日 模块一:经理人与组织——职业经理人的价值定位与价值最大化
2007年09月29-30日 模块二:卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程
2007年10月13-14日 模块三:八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课
2007年10月27-28日 模块四:领导力与激励——提升管理者领导能力
讲师介绍欢迎来电来函咨询
课程大纲介绍
经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人（两天）
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 辅佐篇 如何有效辅佐上司 |
辅佐上司的8个基本原则 了解上司风格的4个途径 如何推销建议给上司 上司对下属的期望 |
认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧 学会如何有效辅佐上司 |
辅佐篇 你会管理你的上司吗 |
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单元二 共事篇 如何与同事沟通协作 |
如何面对组织内部的冲突 部门沟通与合作的5个理念 如何处理同级冲突 获得良好人际关系的要素 有效沟通的4个法则 |
认识到同事之间关系的重要性 掌握改善与同事关系的实用技巧 |
共事篇 杰里的苦恼 |
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单元三 激励篇 如何有效协助下属 |
有效的激励理论及策略 如何协助下属取得绩效 授权的程序及范围 中层经理人的责任 下属对中层经理人的期望 |
掌握有效协助下属取得绩效的技巧 了解员工的成就感是激励的原动力 |
激励篇 专制的后果 |
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单元四 规划篇 如何有效思考未来 |
关于规划的误解与正确认识 德鲁克著名的“三个问题” 设立企业目标的8个关键领域 制定目标的SMART原则 |
运用作规划的具体工具 利用规划工具，模拟规划本企业 |
规划篇 成功的小型跨国公司 |
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单元五 决策篇 如何有效评估风险 |
有效决策者的4个基本观念 有效决策过程的5大要素 如何确立边界条件 企业是否应尽法律规定以外的社会责任 |
了解决策因素和决策过程 提高决策能力 |
决策篇 失败的提升 |
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单元六 组织篇 如何善用组织 |
使组织顺畅运作的6要素 组织不良的4大症状 组织成员应该承担什么责任 |
认识组织环境与文化的重要性 认识组织政策与程序的重要性 在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力 |
组织篇 新任的出口部经理 |
卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程（两天）
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 时间管理 |
如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的 |
有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 |
“一天36小时” |
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单元二 我能贡献什么 |
重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么？”4大要点 |
促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 |
是不是提拔错了 |
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单元三 创新和资源分配 |
怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 |
清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识 |
着眼于明日 |
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单元四 有效决策 |
决策是管理者的特殊任务 做出有效决策的内在要领 |
掌握做出有效决策的7个规则 |
该不该购并 |
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单元五 人事安排 |
重要岗位人事安排是战略决策的重点 用人之长的3点建议 企业战略决策的重点 组织的效用 有效性的核心 |
深刻体会人事安排的有效性 |
蓝辛的苦恼 |
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课（两天）
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 计划 |
计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 基本管理技能之一： 如何制定计划的7个因素及其实施 |
了解计划的重要性 通过制定计划增强领导力 |
“天生的领导者” 迈克的烦恼 |
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单元二 行动和检查 |
将计划付诸行动的4个步骤 造成时间浪费的因素 行动次序的重要性 基本管理技能之二： 4项行动技巧与4项检查技巧 |
了解计划、行动与检查之间的关系 按计划采取行动并检查行动过程 如何避免当前时间浪费 如何进行有效时间管理 |
“救火”是管理方法吗 爱迪斯的完美计划 |
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单元三 授权 |
5种不同的领导风格 管理者回避授权的原因 有效的授权技巧与流程 基本管理技能之三： 如何进行有效授权的7个原则 |
了解领导生命周期 了解5种不同的领导风格 明确应对何人、何事授权 |
迈克的下属 迈尔与爱迪斯的争执 |
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单元四 指导 |
员工不接受指导的原因 指导的4种形式 反馈的特征与类型 基本管理技能之四： 指导的6个步骤与“4个C”指导方法 |
应用“4C”法指导员工 应用有效指导的6个步骤 |
士气低落的原因 不能胜任的下属 |
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单元五 制定绩效期望 |
有效的期望与无效的期望 如何制定清晰、简洁的职位说明 如何制定有效的绩效目标 |