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领导力与激励——提升管理者领导能力

『 更新时间:2007-8-22 10:43:11 』『 点击数: 收藏 』『 作者:gdxinsen |来源:本站原创 』

德鲁克专题课程系列

领导力与激励

——提升管理者领导能力

本课程由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。

 

适合对象:各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

授课方式:采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

开课时间:20071027-28

公开课程:学费3600/

费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用

优惠办法:同一企业三人以上参加折,5人以上参加9

 

企业内训:本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:

需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨

培训及服务特色:

n         中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权

n         实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华

n         严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质

n         独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求

n         国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系

我们的客户:

德勤会计师事务所、3M(中国)有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司(AMECO)、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……

课程设置

课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

单元一

领导力

 

 

 

彼得·德鲁克关于领导力的论述

对领导者的传统看法中的误区

管理界的4种领导力理论

杰出领导力的5种基本实践

追随者钦佩的领导者特征

领导者必须具备的资格

“绩效精神”与管理实践

 

了解管理者应具备的能力及品质

理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响

学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境

 

领导力的启迪

健怡可乐广告

沙克尔顿北极探险

单元二

德鲁克关于激励的观点

 

何为激励

内在激励与外在激励

常用激励理论与方法

投入和回报的概念

激励的实践

德鲁克关于激励的3个观点

 

了解什么是激励

学会如何激励员工

如何避免“反激励”

 

露西是怎样面对她的工作的?

德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力

单元三

理解和领导知识工作者

 

知识劳动的特点

知识工作者的特点

知识工作者的工作需求与激励方法

可能会挫伤知识工作者的12个原因

提高知识工作者绩效的8个指导准则

 

理解什么是知识工作者

学会领导知识工作者

如何提高知识工作者的工作绩效

 

熊猫软件公司的激励

单元四

人力资源的战略管理

 

人力资源管理的战略管理程序

HR计划预测中需提出的4大关键问题

人力资源的来源

如何进行职位分析

制定人事决策的步骤与基本原则

绩效评估及绩效评估中的潜在问题

 

了解人力资源在组织中的职能

了解管理者在管理中的HR职能

学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效

 

人力资源与基层管理

 

 

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