12月PMP考试10月考前培训班（广州逸林咨询有限公司）

<>确定项目需求（范围）的技巧

<>冲突解决方法

<>定义项目工作的技巧

<>变更管理的技巧

<>项目班子在规划中的作用

<>项目收尾

<>制订项目进度的技巧

<>总结经验和教训

<>确定项目的费用- 预算

<>收集历史记录

<>编制管理计划

<>通过最终的验收

<>风险管理的重要性

培训的收获

授课对象

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运用有效的项目管理过程(5大过程组)：启动、规划、执行、控制和收尾来管理项目。

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项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理职能转型的技术主管。

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理解和掌握项目管理的工具与技术。

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高层管理者、希望将国际项目管理方法运用于组织的项目中，以便更快、更省、更高质量地实现组织的战略目标。

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将PMI?（PMBOK）的国际项目管理理念与实际工作相结合。

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是参加PMP?考试者的理想的培训课程。

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理解项目经理和利害关系者的作用。

课程包括面授与在线模拟测试
报名热线：020-87607160，87628683
E-mail:pmbox@excellentpath.com

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避免在项目管理中犯常见的失误。

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理解和运用通用的项目管理术语。

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获得最新的PMP?实战练习

如何才知道你是否需要参加PMP考前培训？

   参加培训前应做哪些准备？

1.

通读PMBOK。课前阅读PMBOK，将使你在培训中获得额外的收获。

2.

复习你曾学习过的与PMP?相关的培训内容，看哪些知识尚未理解？

3.

报名参加PMI的PMP?考试。

为什么要参加本课程？

必选课程

根据PMI的要求，凡计划报名参加PMP考试的学生都必须参加正式的35小时的PMP考前培训课程。

高效、超值

本课程浓缩了国际、国内项目管理的最佳实践，使你受益非浅。

高质量

6天课程覆盖的内容相当于其他同类课程2周覆盖的内容。

课程介绍

本课程采用成人强化学习技巧。由项目管理专家，也是培训专家教授。学员的反馈是："参加逸林的课程既学到知识又通过ＰＭＰ，可谓一举两得。"

专门为准备参加PMP考试的学员而设计

通过率达85%以上

本课程覆盖项目管理的5大过程组（PMP?考试的大部分内容都与项目管理生命期有关）及九个知识领域。

未能通过PMP考试的大部分考生都是因为没有获得有效的PMP考前培训所致，他们缺乏的不是项目管理经验，而是现代项目管理的方法和理念，特别是缺乏对PMI观念的理解。若要在短时间内理解现代项目管理理念和知识，是需要科学的辅导和有效的方法，而本课程正好填补了这一空缺。

为什么要参加我们的PMP考前培训？

    全面理解项目管理知识，了解实际项目管理和国际项目管理方法的差距，掌握国际标准的项目管理方法和项目管理艺术，提升项目经理的综合规划、实施、控制和团队领导的能力。

    PMP考前培训是一个系统化的项目管理知识和实践的复习过程，对通过PMP认证是非常关键的！

根据下列问题判断你是否应参加我们的PMP考前培训：

1、你是否熟悉下列项目管理方法或目前一直在使用这些有效的管理方法？如果没有，你需要参加我们的PMP?培训。

2、你了解项目规划的每个步骤吗？如果不熟悉，你需要参加我们的PMP?考前培训。

－项目章程
－工作分解结构
－网络图
－关键路径
－PERT
－实现价值（挣值）管理
－项目的估算方法
－编制务实的项目计划
－例外管理
－风险管理
－计算应急储备
－压缩项目工期的方法

3、你曾经参加过PMI?标准的项目管理培训吗？如果没有，你需要参加我们的培训。

4、最近三年你曾参加过项目管理的培训课程吗？如果没有，你需要参加我们的培训。

5、你了解项目经理在项目管理中的作用吗？他起的作用与团队成员和高层管理的作用有什么区别？

曾老师简介：

曾立芸为实战型项目管理培训专家之一；

与广东信息产业系统连续合作3年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！