德鲁克EDP、IPM经典课程
『 更新时间：2007-9-20 14:52:42 』『 点击数： 收藏 』『 作者：gdxinsen |来源：本站原创 』
聆听大师真谛 分享风靡全球的顶级管理课程
标准定价：1800元/天;IPM课程八天共12800元;EDP课程16天共26000元.
德鲁克EDP、IPM经典课程
● 课 程 时 间：（全部周六、周日9：00—17：00上课）
2007年10月20-21日 模块一: 卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程
2007年11月17-18日 模块二: 八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课
2007年12月22-23日 模块三: 领导力与激励——提升管理者领导能力
2008年01月19-20日 模块四: 经理人与组织——职业经理人的价值定位与价值最大化
|
德鲁克EDP高级管理课程 模块一 管理自己:让管理者做到卓有成效(4天) --主要包括：新千年CEO所面临的挑战、信息与今日的管理者等 模块二 管理他人:提升管理者的领导力(4天) --主要包括：领导力与激励、领导专业人士、技术专家和知识员工、 人力资源的战略管理、视变革为机会等 模块三 管理组织:使企业更具竞争力(8天) --主要包括：全球化、兼并·收购与联盟、建立一个具有创新和企业家 精神的组织 |
|
|
课程大纲介绍
经理人与组织——职业经理人的价值定位与价值最大化（两天）
|
课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
|
单元一 辅佐篇 如何有效辅佐上司 |
辅佐上司的8个基本原则 了解上司风格的4个途径 如何推销建议给上司 上司对下属的期望 |
认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧 学会如何有效辅佐上司 |
辅佐篇 你会管理你的上司吗 |
|
单元二 共事篇 如何与同事沟通协作 |
如何面对组织内部的冲突 部门沟通与合作的5个理念 如何处理同级冲突 获得良好人际关系的要素 有效沟通的4个法则 |
认识到同事之间关系的重要性 掌握改善与同事关系的实用技巧 |
共事篇 杰里的苦恼 |
|
单元三 激励篇 如何有效协助下属 |
有效的激励理论及策略 如何协助下属取得绩效 授权的程序及范围 中层经理人的责任 下属对中层经理人的期望 |
掌握有效协助下属取得绩效的技巧 了解员工的成就感是激励的原动力 |
激励篇 专制的后果 |
|
单元四 规划篇 如何有效思考未来 |
关于规划的误解与正确认识 德鲁克著名的“三个问题” 设立企业目标的8个关键领域 制定目标的SMART原则 |
运用作规划的具体工具 利用规划工具，模拟规划本企业 |
规划篇 成功的小型跨国公司 |
|
单元五 决策篇 如何有效评估风险 |
有效决策者的4个基本观念 有效决策过程的5大要素 如何确立边界条件 企业是否应尽法律规定以外的社会责任 |
了解决策因素和决策过程 提高决策能力 |
决策篇 失败的提升 |
|
单元六 组织篇 如何善用组织 |
使组织顺畅运作的6要素 组织不良的4大症状 组织成员应该承担什么责任 |
认识组织环境与文化的重要性 认识组织政策与程序的重要性 在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力 |
组织篇 新任的出口部经理 |
卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程（两天）
|
课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
|
单元一 时间管理 |
如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的 |
有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 |
“一天36小时” |
|
单元二 我能贡献什么 |
重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么？”4 |