卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程
『 更新时间:2007-9-20 15:02:58 』『 点击数: 收藏 』『 作者:gdxinsen |来源:本站原创 』
德鲁克通用管理课程系列
卓有成效的管理者
——管理者实现自我超越的经典课程
本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德
适合对象:有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式:萃取德
开课时间:2007年10月20-21日
公开课程:学费3600元/人
费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法:同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折
企业内训:本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:
需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨
培训及服务特色:
n 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
n 实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
n 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质
n 独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求
n 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系
部分内训客户:
国家电网公司、国家发改委、中国石化、光大永明人寿保险有限公司、南京新华人寿公司、北方信托公司、大连港集装箱综合发展公司、中信集团、青岛嘉里植物油公司、百联优力(北京)投资有限公司、高阳科技控股有限公司……
课程设置
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 时间管理 |
如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的 |
有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 |
“一天36小时” |
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单元二 我能贡献什么 |
重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么?”4大要点 |
促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 |
是不是提拔错了 |
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单元三 创新和资源分配 |
怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 |
清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识 |
着眼于明日 |
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单元四 有效决策 |
决策是管理者的特殊任务 做出有效决策的内在要领 |
掌握做出有效决策的7个规则 |
该不该购并 |
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单元五 人事安排 |
重要岗位人事安排是战略决策的重点 用人之长的3点建议 企业战略决策的重点 组织的效用 有效性的核心 |
深刻体会人事安排的有效性 |
蓝辛的苦恼 |

