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德鲁克通用管理系列
经理人与组织
——为企业打造合格的职业经理人
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现。
适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
授课方式:精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学
开课时间:2008年01月19-20日
公开课程:学费3600元/人
费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法:同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折
企业内训:本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:
需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨
培训及服务特色:
n 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
n 实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
n 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质
n 独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求
n 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系
部分内训客户:
中国人寿保险公司、中国农业银行、中信银行苏州分行、中国银行、大鹏证券公司、国家计委、国家行政学院、深圳创维公司、用友政务软件有限公司、中建国际公司、科健信息有限公司、环球资源集团、深圳报业集团、中国兴发集团、百联优力投资集团……
课程设置
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 辅佐篇
如何有效辅佐上司 |
辅佐上司的8个基本原则
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
上司对下属的期望 |
认识到管理上司也是经理人的职责
运用与上司有效相处的技巧
学会如何有效辅佐上司 |
辅佐篇
你会管理你的上司吗 |
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单元二 共事篇
如何与同事沟通协作 |
如何面对组织内部的冲突
部门沟通与合作的5个理念
如何处理同级冲突
获得良好人际关系的要素
有效沟通的4个法则 |
认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技巧 |
共事篇
杰里的苦恼 |
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单元三 激励篇
如何有效协助下属 |
有效的激励理论及策略
如何协助下属取得绩效
授权的程序及范围
中层经理人的责任
下属对中层经理人的期望 |
掌握有效协助下属取得绩效的技巧
了解员工的成就感是激励的原动力 |
激励篇
专制的后果 |
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单元四 规划篇
如何有效思考未来 |
关于规划的误解与正确认识
德鲁克著名的“三个问题”
设立企业目标的8个关键领域
制定目标的SMART原则 |
运用作规划的具体工具
利用规划工具,模拟规划本企业 |
规划篇
成功的小型跨国公司 |
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单元五 决策篇
如何有效评估风险 |
有效决策者的4个基本观念
有效决策过程的5大要素
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任 |
了解决策因素和决策过程
提高决策能力 |
决策篇
失败的提升 |
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单元六 组织篇
如何善用组织 |
使组织顺畅运作的6要素
组织不良的4大症状
组织成员应该承担什么责任 |
认识组织环境与文化的重要性
认识组织政策与程序的重要性
在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力 |
组织篇
新任的出口部经理 |
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