本课程不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的项目管理课程，是开发任何IT产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决IT企业内部团队管理问题的通用的方法论，课程本身具有极强的实践性。您能够从实施协同产品开发公司的快速成长经验分享中，切实可行的获得项目团队管理的精髓和方法，结合您公司的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。

通过本课程的学习，您将得到：

² 提高软件项目经理驾御软件开发过程的能力；

² 掌握协同产品开发的一般流程；

² 利用项目管理知识技术与工具控制开发进度。

Object Audience适用对象

组织中负责或参与项目管理的人员，具备一定的项目管理知识。

List of Topics培训大纲（2天）

1. 协同产品开发（CPD）简介

Ø 描述CPD的起源

Ø CPD的模型和准则

Ø CPD关键术语的定义

Ø 描述CPD如何帮助克服项目困难，使项目成功完成

Ø 解释CPD的用途

2. CPD团队的组建

Ø CPD团队模型

Ø CPD角色

Ø 调整团队规模，提高项目组工作效率

Ø 根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

3. 管理项目的风险

Ø 在项目的生命周期中持续进行风险管理

Ø 有效管理项目风险的方法和步骤

4. 项目生命周期的建立

Ø CPD过程模型基础

Ø 明确各阶段的责任

5. 项目的启动

Ø CPD概念阶段

Ø 项目团队的组建和准备

Ø 定义解决方案

Ø 确定解决方案范围

Ø 建立配置与变更管理

6. 项目的计划

Ø CPD计划阶段

Ø 计划构建什么样的解决方案

Ø 计划如何构建解决方案

Ø 计划构建解决方案的进度

Ø 开发和测试环境的准备工作

7. 解决方案的开发

Ø CPD开发阶段

Ø 测试解决方案

8. 解决方案的稳定

Ø CPD稳定阶段

Ø 通过测试和试运行提高稳定性

9. 解决方案的部署

Ø CPD部署阶段

Ø 部署到生产环境

Ø 项目的完成

10. 课程总结

Ø 回顾课程的主要知识点

Ø 对不清楚的概念进行集中讨论

Ø 交流“下一步做什么

Instructor 讲师

杨老师是六西格玛黑带。曾获IBM 2005年最佳讲师。在知名跨国企业负责研发体系流程建立和质量管理工作。协同产品开发流程实践者，按照协同产品开发思想搭建了公司的研发管理体系，在负责技术管理、质量管理和项目管理体系建设和实施过程中，积累了丰富的项目管理、过程改进、人才培养等方面的实践经验。擅长为企业提供过程管理原理、建立过程支持环境和快速成长战略等咨询服务。为中国南方航空公司、中国移动、金蝶软件、深圳发展银行等企业提供研发管理咨询。

Time Place & Fee时间地点费用

培训时间：2008年4月26-27日（周六、日）培训地点：科技园
收费标准：人民币3000元/人，同公司两人以上同时报名可享受九折优惠。

报名方式：请填好报名表于2008年4月21日之前以电邮方式确认报名

联系方式：邹小姐26162601 zouqx@neco.com.cn

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