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| ★安越：北京财务管理培训（2008年5月） |
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| 作者：佚名 培训来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-3-26 |
培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
更多精品财务管理公开课信息请登陆：http://www.EasyFinance.com.cn查看.
★内部审计 08年5月15-16日 北京
★内部控制与风险管理 08年5月21-22日 北京
★现金流量与营运资本管理 08年5月22-23日 北京
★成本分析与控制 08年5月22-23日 北京
★内部审计 08年5月15-16日 北京
课程简介：
建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的
核心竞争力之一。
为了防范风险，企业需要由外部的审计服务机构进行审计，但这种审计往往
具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内
部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程
。而企业的许多风险隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营
细节的专家，正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营，
又掌握现代风险审核技巧的内部审计人员，就如同有了一批保驾护航的专家，可
以随时随地、量体裁衣地为自己的企业做健康检查、发现隐患、预警风险，从而
提高管理效益。
本课程基于现代风险管理理论和国际通用 COSO的框架，取材于世界500强企
业如惠普公司等多年来内部审计的管理经验，结合企业各核心部门的具体业务活
动和管理特征，为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。
《内部审计》课程信息详见：
http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/signup.asp?
theyear=2008&mid=05&address=bj&id=F002
★内部控制与风险管理 08年5月21-22日 北京
课程简介：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业始终遵守法律法规？
如何保证企业资产的安全？
…
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么
是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续
发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着
世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作
是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而
且必须对企业的内部控制进行披露。
《内部控制与风险管理》课程信息详见：
http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/signup.asp?
theyear=2008&mid=05&address=bj&id=A004
★现金流量与营运资本管理 08年5月22-23日 北京
课程简介：
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！
很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！
世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！
因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。
这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术。
《现金流量与营运资本管理》课程信息详见：
http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/signup.asp?
theyear=2008&mid=05&address=bj&id=G002
★成本分析与控制 08年5月22-23日 北京
课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管
理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析
与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策
的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而
真正实现有效的成本控制。
《成本分析与控制》课程信息详见：
http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp
培训对象
◆ 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员、公司决策层人员；
现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、财务经理或
主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员；预算管理部门、信用管理
部门、审计部门、内部控制管理部门、项目管理部门、成本管理及采购部门、资
本运作部门的经理、主管和其他相关财务管理人员
客户反馈
◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如
何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的
提升
——凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士
◇ 讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的
方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅。谢谢！
——威泰能源（苏州）有限公司 赵先生
◇ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在
今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理
念
——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
——用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知
识的更新使我有了新的提高
——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生
◇ 是我所参加过的最好的一次财务培训，最主要的是理清了思路，实用性很强
，安越老师非常棒！
——湛江港集团有限公司 计财部副部长 陆女士
◇ 短短三天，给我却是难以磨灭的印象，很多很多的感慨，很多很多的启示,受
益匪浅，但愿学有所用，谢谢安越老师。
——深圳报业集团 财务部 和女士
◇ 从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，
受益匪浅；用最新颖的观点理解，看待财务，觉得财务到现在真正有乐趣。
——常州市艾贝服饰有限公司 财务部副经理 乔女士
◇ 打开了思路，开拓了眼界，今后有机会还会参加此类学习。
——汽丰田汽车销售有限公司 财务课课长 于女士
◇ 很有用，让我真真实实能找到一个分析工具去运用到工作和生活中，开拓了
思维，鼓励自己形成自己的财务分析能力。
——四川梅塞尔气体产品有限公司 财务部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重点，了解了企业财务运作的源头，在这门课的基础上活用分
析，这才是财务分析的根本。
——默洛尼卫生洁具(中国)有限公司 财务部 叶先生
◇ 老师讲课很生动，引人入胜，使财务专业人员学会了享受财务的乐趣。这对
坚持做好财务的工作是尤为重要的。受益颇多，谢谢！
——西门子威迪欧汽车电子财务部负责人 张女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn
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主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
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1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
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