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| ★安越：工厂成本控制与价值分析 (广州 2008年5月15-16日)－工厂成本核算讲座 |
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| 作者：anyue 培训来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-3-26 |
工厂成本核算讲座信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
课程简介：
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处 ……
本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
课程目标：
◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
◆ 学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力
培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。
内容大纲：
1. 从财务的角度进行成本分析与控制
◆ 企业生产经营的控制体系
◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
◆ 成本的基本定义、划分、核算
◆ 成本的预算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 两种产品的成本比较
◎ 杜邦成本解析
◎ 工厂成本的模拟演算
◎ 预算案例
◎ 精益成本控制图
◆ 目的：
◎ 成本管理的财务基础
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
◆ 市场价格倒算的目标成本
◆ 精益管理与成本控制
◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制图
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
◎ 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
3. 实施与操作
◆ 绘制工厂运作的价值流图
◎ 当前状态
◎ 未来状态
◆ 生产经营计划及控制
◎ 生产大纲考虑的成本项目
◎ 生产主计划考虑的成本项目
◆ 物流成本管理
◎ 库存控制
◎ 供应链改善
◆ 技术成本管理
◎ 价值工程应用
◎ 工业工程应用
◆ 质量成本管理
◎ 六西格码成本思想
◎ 消除质量风险成本
◆ 现场成本管理
◎ 培养成本意识
◎ 料、工、费的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的价值流图
◎ 生产计划中的成本考虑（NA公司）
◎ 库存管理的经典方法
◎ 开发物流“第三利润”源泉（MRP+看板供货）
◎ 价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）
◎ 六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）
◎ “现场管理之车”
◆ 目的：
◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法
客户反馈：
◇ 通过这次培训，使我看到了控制成本的方向和具体方法，尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的，它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门，成本不仅是财务部门的事，它是整个公司的系统工程
――上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
◇ 通过本次学习，我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系，梳理了知识体系，并且学习了一些比较好的工程技术的评价方法，受益匪浅！
――西门子数控(南京)有限公司 陶先生
◇ 对工厂作业，成本控制点的了解非常透彻，找到降低成本、挖掘潜力的点了！
――甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士
◇ 思路图很有总结性，案例和知识性都很强，对我的工作有实用的帮助！
――上海贺利氏工业技术材料有限公司 魏先生
◇ 获得许多专业知识，工厂管理方法，非常有益，在今后工作中能实际运用
――优利讯（上海）有限公司 费女士
◇ 目标成本管理，标准成本模型对我公司成本管理和控制作用很大
――株洲九洲四维实业有限公司 邓先生
◇ 全面了解成本管理方面知识，知道成本控制要点，如何控制。
――艾默生网络能源有限公司 苏先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架，并提供一些有效的工具，对本人的工作帮助很大！
――大陆泰密克汽车系统有限公司 林女士
◇ 通过两天的学习，对以后公司成本管理有个清晰的管理构架与思路，侧重点在哪等都有清晰的认识！
――上海线索时装有限公司 余女士
◇ 通过这次学习，对于成本工作又有了更深刻准确的认识，很多想法在理论上得到验证，对于以后的工作开展起到了很好的作用。
――艾默生网络能源有限公司 李女士
◇ 虽然原来本着基本练习的心态，没想到课程比我想象更深入。这次我学习了相当多的知识，十分感谢！
――和阳科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪浅！
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司 陈女士
◇ 从培训中学习到了很多先进的成本理念，学习内容能学以致用。
――天津一汽丰田汽车有限公司 刘先生
◇ 很好，有启发性。
――康明斯发动机（北京）有限公司 朱先生
◇ 对于车间成本目标的制定很有意义。
――天津一汽丰田汽车有限公司 陆先生
◇ 充分理解了财务指标和业务流程指标的联系；成本控制点。
――浙江雅莹服装有限公司 陈女士
◇ 通过对新知识的消化吸收，将利用于到工厂生产中。
――嘉里油脂公共设施（上海）有限公司 刘先生
◇ 能学习到专业之外的知识，帮助自己在工作中发展
――上海诺斯克潜力纸业有限公司 吴先生
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn
培训讲师：王老师：
管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级培训顾问，以及德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。培训课时超过1000天以上。
王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果。
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任 物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司咨询事业部总监。
王老师提供过专项内部培训的客户企业包括：
1) 世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特（上海）……
2) 实力型跨国公司：博世Bosch、宏力半导体、罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、雅斯拓芯片、……
3) 业绩优良的国有/股份制企业：上海电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新达仁堂药业、中远COSCO、TCL王牌、伊利集团、南车时代……
4) 成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、普析仪器、吉锐触摸屏……
5) 港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客…….
更多信息：http://www.AnYue.net
所属类别：工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座，工厂成本核算讲座
时间：2008年5月15-16日 广州
价格：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn | |
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