【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】

【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】

 

广州逸林咨询有限公司（Guangzhou Excellent Consulting Co.Ltd）是一家专业从事企业战略管理、项目管理咨询和项目管理人才培养的公司。 致力于推广项目管理方法、有效地应用项目管理技术、培养专业的项目管理人才。逸林公司是美国项目管理协会授权的项目管理注册教育服务商（PMI® R.E.P）。是美国安索夫战略咨询公司和美国金苹果国际公司的中国合作伙伴。公司的顾问团均拥有丰富的跨国企业管理咨询及大型IT系统集成项目管理的经验。公司既依托国际战略管理和项目管理伙伴的良好专业背景，又拥有通晓国内外企业管理和项目管理的资深咨询顾问和培训顾问。本公司的宗旨是承诺、进取和诚信，为客户提供优质和专业的项目管理服务，为企业提升创造价值的能力。逸林公司的特点是，在引进国际先进的项目管理模式和人才开发战略的基础上，更侧重洋为中用，为企业提供适合中国环境和企业发展需要的项目管理模式和项目管理人才开发计划。逸林公司的主要客户包括高科技研发企业、IT服务企业、城市基础建设及能源开发企业等。

 

【课程特色】

　　1、小班教学：每位学员都在课堂上有充分的时间与老师沟通。

　　2、分段培训：避免传统的连续6天的强压灌输式授课，从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解、消化所学到的知识。

　　3、跟踪辅导：设立学员专区论坛、模拟考试及备考分析，课堂教学与课下练习紧密结合，多种形式的交流，巩固您所掌握的学习内容。

　　4、备考分析：可以直观、主动地分析您对知识的掌握程度，了解自己的备考薄弱环节，从而使您有针对性地调整自己的学习计划。

　　我们独特的、有效的培训方法和工具， 协助您一次成功通过PMP认证考试。

 

【适合对象】

　　项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理转型的技术人员。

　　1.项目管理框架：项目管理的主要术语、项目管理环境、项目管理过程

　　2.项目综合管理：编制项目章程、制订项目初步范围说明书、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监测与控制项目、综合变更控制、项目收尾

　　3.项目范围管理：范围规划、范围定义、编制工作分解结构、范围核实、范围控制

　　4.练习项目时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制

　　5.项目成本管理：成本估算、成本预算、成本控制、实现价值管理

　　6.项目质量管理：质量的概念和原理、质量的定义、质量规划的方法、实施质量保证、实施质量控制

　　7.项目人力资源管理：人力资源规划、组建项目班子、项目班子发展、管理项目班子

　　8.练习项目沟通管理：沟通规划、信息分发、绩效报告、管理利害关系者

　　9.项目风险管理：风险管理规划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划、风险监测与控制

　　10.练习项目采购管理：采购规划、发包规划、征求卖方响应、选择卖方、合同管理、合同收尾

　　11.专业职责和社会职责

 

★12月份PMP考试及报名相关事宜

1、考试日期： 12月20日

2、代办报名截止日期：9月中旬

3、缓、退考截止日期：10月中旬

4、PMP考试费用：人民币3300/人

（注.以上时间以PMI最终通知为准）

 

★考前培训报名相关事宜

1、考前培训时间：10月10-12日 10月17-19日

2、模拟考试时间：11月15日 12月6日

　　3、PMP考前培训费用：

　   （1）原价人民币4500＋800元模考费

　　 （2）10人以上优惠价人民币3800元/人，3人优惠价4000元/人

　　 （3）单人优惠价人民币4200/人

　　 （4）提前报名优惠价为：4000元/人

4、PMP培训报名截止日期：10月9日

　　    方式一：学员自己上门报名：环市东路474号东环大厦503

　　    方式二：学员电话或网上报名

　        　(1)填写学员登记表并反馈给我们；

　　        (2)交纳培训费, 领取教材；

（注.以上时间以逸林公司最终通知为准）

 

联系方式：020-87628683

公司主页：www.excellentpath.com