★安越：全面预算管理与控制 (成都 2008年11月24-25日)－成都全面预算管理

企业预算管理课程信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介：
    以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：
  ◆ 了解预算编制方法
  ◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  ◆ 协调需求与资源的矛盾
  ◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
  ◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  ◆ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者

内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
  ◆ 什么是有效的控制？
  ◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？
  ◆ 从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算？
  ◆ 编制逻辑与框架流程
  ◆ 预算编制指南的准备
  ◆ 具体预算的编制方法
    ◎ 销售预算的编制要领
    ◎ 生产预算的编制要领
    ◎ 采购预算的编制要领
    ◎ 管理预算的编制要领
    ◎ 现金预算的编制要领
    ◎ 资本预算的编制要领
  ◆ 预算的原则性与灵活性：
    ◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
    ◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
  ◆ 零基预算
  ◆ 预算编制成果

3.预算编制的管理
  ◆ 什么类型的预算最适合自己的公司？
  ◆ 预算中的项目管理
  ◆ 各部门人员角色定位——责任划分
  ◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  ◆ 编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行？
  ◆ 预算与执行为何脱节？
  ◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
  ◆ 利用预算控制成本费用的关键点
  ◆ 预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
  ◆ 对预算执行的分析与调查，包括：
    ◎ 差异分析的重点和方法
    ◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  ◆ 预算的考核

客户反馈：
◇  谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有"听君一席话,胜读十年书"的感觉。希望还有机会去听安越的课。
    ——DHL
◇  这次预算培训我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外，在预算的控制和跟踪方面，您的分析报告对我们的启发很大，而且很有实用性，多谢！
    ——现代建筑 徐先生
◇  我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生，听了您的课，真的很受启发！我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。
    ——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
◇  非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法，很有应用价值，令我受益匪浅。
    ——国泰人寿保险有限公司 黄女士
◇  开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！
    ——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人  祁先生
◇  非常实用，收获很大，值得尝试 。
    ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管  胡先生
◇  安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
    ——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理  陈女士
◇  课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
    ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理   高先生 
◇  培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强
    ——上海家化联合股份有限公司总经理  亢女士
◇  本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
    ——上海达能饼干食品有限公司财务   马女士
◇  了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
    ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析  田先生
◇  将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。
    ——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理  林女士
◇  获益匪浅！
    ——中海石油（中国）有限公司财务经理  蒲女士
◇  这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！
    ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人    申女士
◇  了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，涵盖各管理过程的要点、难点。
    ——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
◇  很实用，方法由浅入深，很受启发。
    ——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
◇  知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
    ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人   李女士
◇  开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。
   ——江苏核电有限公司财务处长  陈女士
◇  更多信息：http://www.58362000.cn

毕业于美国Webster 大学，获工商管理硕士学位。

 陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验，曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如，陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统；曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监，全面负责公司的财务预算分析及信用管理，管理整个公司的财务运作；负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。

 陶老师有着多年的公司财务内训经验，曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，授课风格生动风趣、条理清晰，参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出，对实际工作有帮助。

 曾接受过陶老师培训的客户有：一汽丰田汽车有限公司、西门子（中国）有限公司、拉法基瑞安（北京）技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班（中国）有限公司、艾默生电气（中国）有限公司、飞利浦家电（苏州）有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气（中国）有限公司、拜耳（中国）有限公司、邦迪管路系统（上海）有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品（深圳）有限公司、葛兰素史克（中国）有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子（中国）有限公司等。更多信息：http://www.58362000.cn
 
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所属类别：成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理 成都全面预算管理 成都管理全面预算 成都预算全面管理
 
时间：2008年11月24-25日  成都
价格：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式：
1）总    机:  +8621 5836 2000     手    机:  +86 1580 1919 100
2）传    真:  +8621 5836 1896  
3）邮    址:  BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名:  http://www.EasyFinance.com.cn