项目管理实战训练（广州逸林咨询有限公司）

课程大纲

1、综述
什么是现代项目管理
项目管理与企业战略的关系
项目利害关系者管理
项目的风险特征
项目生命期和项目管理生命期
项目管理过程- 启动、规划、实施、控制和收尾
企业对项目经理的要求
成功的项目经理应该是什么样
案例导入：一个真实的企业项目管理案例

2、项目规划－定义项目范围和需求分析
如何做好需求分析
如何把需求转化成可控的项目范围（PBS，WBS）
案例分析：为案例项目创建WBS和控制管理点

3、项目规划－识别项目风险、为应对做储备计划
识别和分析应对项目风险
练习：为案例项目计算活动关键路径，管理浮动时间、建立项目的RAM。

4、项目跟踪和进展管理
实现价值管理（挣值管理）
练习：管理项目绩效偏差。

5、找到适合企业特点的项目管理解决方案

6、案例项目小结
项目管理方法的点题和归纳
学员与讲师沟通交流

【课程特色】
1、提高项目经理或执行层的综合管理能力；2、理解和有效地应用项目管理规划和实施控制方法 ；3、认识对项目利益相关者作主动性管理是项目成功的关键；4、如何才能提高预见风险并不断分析项目实施过程风险和机遇的能力

【适合对象】
对项目管理体系有初步了解的项目经理、项目支持人员，IT行业职能部门管理者