[组图]07年第一期

 资讯
16 提高培训与发展效果一定有方法
         ——捷培森（JF Pearson）“2006员工培训与发展年会”侧记

17 企业教练:企业家必须修炼的第二个MBA

 TOP公司
20 奥美红厨培训:创意无处不在
如何激发创意灵感、保持创新文化，是以创意为灵魂、以创意傲然业界的奥美整合行销集团培训最重要的任务。

 人物
22 雷声隆和他的“美丽事业”群
他用“美丽”这个概念贯穿旗下的事业群。虽然，在别人看来他已经非常成功，但他却说：“美丽的事业才刚刚启航。”

 热点课程
26 TTT:360°打造优秀培训师
故用兵之法，教戒为先。一人学战，教成十人;十人学战，教成百人;百人学战，教成千人;千人学战，教成万人;万人学战，教成三军。

30 TTT国际职业培训师标准教程

36 新员工综合职业素养培训之道
提升职业化素养可以分成两大部分:首先要具备职业化心态和意识;其次磨练职业化素质。

 技术
 培训经理
38 杨松坤:每个人都是培训师
培训是一项系统工程，必须发动每位员工一起参与。每个人都要接受培训，每个人都是培训师。

 方 法
40 精品课程打造流程
从定位、到选材、到润色、再到预演和校正，每一环节都必须下足功夫，精雕细琢。

42 企业年度培训计划制定实务

46 用培训教练技术引导互动的技巧
给学习者以反馈，引导学习者反馈，引发学习者的思考。

48 管理培训评估七大步骤

 亲 历
50 三国风云:从大战渭水河到巨人之战
                 ——港大－复旦大学2006MBA拓展训练纪实

 观点
54 不要痴迷领导力
真正的领导力是在单位、组织、社区，乃至国家内部赢得的。

56 新经理要记住的两句话
你的业绩和能力已经让你被任命为管理者，但你仍需要做很多的准备，其中最重要的不是管理技能，而是观念上的转变。

58 管理中的“挖坑现象”
当一个人的思路受到牵绊时，往往就不能十分清晰地找寻到一切事理的根源。

 调查研究
59 中国企业员工归属感和保留率调查

 专栏
  曾仕强
62 中国式管理的交互性
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。

  企业教练
64 CEO成为企业教练之身心语言教练工具

 专题
66 走近在中国的著名外资培训机构

74 剑指在线教育软件  东软铸就完美“空间学习站”

 培训师
76 李力刚:让过程更加精彩
“与生命时钟赛跑的结果总归是输的，看淡了输的结局，那就让过程更精彩！”这是李力刚与市场“搏斗”的精神源泉。

78 史永翔:梦想在路上
史永翔一直坚信:用心做事，则会享受到快乐。怀着一颗努力探究的心去做事，就会做得更好，更持久，也更有耐力。 

 图书
80 进取心的差距